http://www.brandingstrategyinsider.com

　　營銷是一門融合了藝術(shù)和科學(xué)的綜合學(xué)科，如果你和今天的任何行家談起營銷，他們會告訴你當代營銷更是如此。受眾分散、各種新媒體的興起等，沒有讓CMO的營銷變得更為簡單，而是更為錯綜復(fù)雜。

　　簡化經(jīng)驗原則（Simplifying Rules of Thumb）

　　因此，自然

　　關(guān)于經(jīng)驗原則，我最喜歡以下兩個行之有效的原則：

　　其一，雙重危機（Double Jeopardy）。大品牌之所以能成為大品牌，原因是它們擁有更多的用戶，而且這些用戶對品牌的忠誠度很高。小品牌之所以只能是小品牌，因為它們的用戶較少，而且這些用戶的品牌忠誠度較低。換句話說，在包裝消費品行業(yè)，既是“小品牌”又是“利基品牌”的品牌是不存在的。

　　其二，重度使用者（Heavy Users）。在各個行業(yè)和品牌里，某個品牌的重度使用者，二分之一的人在隨后的一年里就成為非重度使用者了。因為一些重度使用者成為了輕度使用者或非用戶（譬如有些購買尿片的父母，他們的孩子已經(jīng)從‘尿片學(xué)校’畢業(yè)了），但同時還因為一些品牌重度使用者在經(jīng)過了一段時間后，現(xiàn)在不再那么頻繁地使用品牌產(chǎn)品。這意味著營銷者不能簡單地認為：重度使用者會一直保持下去。營銷者要積極主動開展工作保留住這個群體。

　　類似這樣的原則之所以能帶來很強大的力量，因為營銷者有力地對“營銷”進行了闡述，大大地簡化了如何理解“營銷”。

　　廣告支出經(jīng)驗原則（Advertising Spending Rules of Thumb）

　　在最近的一項研究中，波士頓咨詢集團（Boston Consulting Group）和市場營銷反應(yīng)研究分析機構(gòu)（Marketing Analytics），共同研究了75個包裝消費品品牌的營銷組合模型。研究關(guān)注點放在共同的營銷指導(dǎo)原則上，以便檢測這些原則在實踐中是否仍然有效。關(guān)于其中兩個為人熟知的原則調(diào)查結(jié)果如下：

　　 其一，關(guān)于廣告支出為收入的X%：“我們發(fā)現(xiàn)，在營銷開支和營銷投資回報率之間沒有一致的相關(guān)性�！�

　　其二，關(guān)于廣告份額目標：“我們發(fā)現(xiàn)那些擁有相對較高廣告份額的品牌，通常它們都有自己的媒體支出百分比，但這些廣告投入并沒有相應(yīng)地產(chǎn)生更大的單位銷售驅(qū)動力—針對它們的營銷投入和收入進行計算，通常只帶來更低的毛利潤�！�

　　因此，事實證明，這兩個關(guān)于如何進行營銷投入、投入多少的指導(dǎo)原則不具有實用性。那么營銷者應(yīng)該怎么做？關(guān)于需要投入多少廣告，有三個考慮因素：

　　首先，了解自己品牌的廣告彈性。廣告彈性本質(zhì)上是關(guān)于廣告投入、回報的指標。

　　其次，了解內(nèi)容編排對廣告起到怎樣的影響作用。研究表明，內(nèi)容編排影響了廣告在實際運作中的效果。

　　最后，了解創(chuàng)新因素對廣告效果產(chǎn)生怎樣的影響。譬如，要想實現(xiàn)同樣的廣告效果，精彩的廣告只需要較小的廣告投入�！�

　　耐克將企業(yè)社會責(zé)任烙入品牌

　　Nike bake CSR into their brand

　　博客主人／David Taylor

　　http://wheresthesausage.typepad.com/　　

　　我最近讀了一篇關(guān)于耐克采取環(huán)保措施的文章，覺得很有趣。他們采用的做法正是我們所說的“品牌社會責(zé)任”（Brand Social Responsibility）：讓銷售的產(chǎn)品或服務(wù)更有社會和環(huán)境責(zé)任性。我們認為，比起更常見的企業(yè)社會責(zé)任，品牌社會責(zé)任要更加強而有力，因為前者可能僅僅是以捐款或是募款的方式開展某些公益活動。

　　借助這種品牌社會責(zé)任的做法，耐克讓自己名列美國十大環(huán)保企業(yè)排行榜單。這是一個很大的品牌轉(zhuǎn)變，因為十年前，耐克給人們的品牌形象是：這是一個壞小子，它勾勒出企業(yè)貪婪的嘴臉。

　　鞋子再用：這個項目對舊運動鞋進行回收，之后將之轉(zhuǎn)化變成運動設(shè)施的表層材料。到目前為止，通過這種方式改造的訓(xùn)練器材超過了2000萬件。

　　再生瓶T恤：你是否知道，回收的塑料瓶可以制作T恤？南非世界杯，耐克贊助了9支球隊，這些球隊隊員穿的T恤就是這么來的。按照這種方式處理塑料瓶，就可以避免采用垃圾掩埋法，重新利用1300萬個塑料瓶，避免25.4萬公斤聚酯材料被白白地掩埋。

　　廢物合成鞋：耐克的一些高端籃球鞋都是用廢棄物作為原料制成的。譬如，耐克有一款鞋，上層是由皮革和合成皮革拼湊而成，而這些都是工廠廢棄不用的；而鞋底夾層采用的是來自工廠的報廢泡沫。

　　從耐克的品牌社會責(zé)任工作，我們可以學(xué)到以下幾點：

　　1.將品牌社會責(zé)任烙入品牌：在這一方面，耐克或許是我見過的最好的企業(yè)。它將品牌社會責(zé)任融合到自己的服務(wù)和產(chǎn)品中，而不是按照大眾的方式打行善戰(zhàn)。你也可以從耐克設(shè)立的相關(guān)職位體會到這一點，它設(shè)立了可持續(xù)商業(yè)和創(chuàng)新部門執(zhí)行官。它這樣做不是為了品牌傳播，而是出于商業(yè)模式創(chuàng)新的需要。

　　2.銷售更多的東西（SMS）：品牌社會責(zé)任的一大益處是，它能幫助企業(yè)銷售更多的東西，因為它讓你銷售的產(chǎn)品和服務(wù)更有吸引力。這遠比企業(yè)社會責(zé)任來得直接，后者只能依靠幕后行善，希望因此讓人們對品牌產(chǎn)生好感。

　　3.性能不打折扣。上面談到的是南非世界杯隊員穿上了用回收的塑料瓶制作的T恤，其實還有一些NBA球員在籃球比賽中穿的籃球鞋，也是用類似的做法制成的。這就是耐克品牌之所以吸引人的原因：社會責(zé)任心和高性能兼?zhèn)�，兩者沒有取舍。

　　4.通過行使品牌社會責(zé)任節(jié)約成本：許多人認為，企業(yè)行使品牌社會責(zé)任會讓企業(yè)的成本提高，然而，耐克可持續(xù)商業(yè)和創(chuàng)新部門副總裁漢娜•瓊斯（Hannah Jones）對此評論說：“單是鞋子材料的浪費一年就高達8億美元。如果我們能重新利用這些廢棄材料，將之轉(zhuǎn)化為新材料，就能分攤一部分成本。”

　　5.將品牌社會責(zé)任和品牌相聯(lián)系：耐克堅持一個簡單的思路，然而它卻是耐克品牌活動的重要組成部分，即將品牌和運動聯(lián)系起來。譬如，將回收的鞋子用于制造運動跑道。

　　以獨特的方式發(fā)展企業(yè)慈善事業(yè)

　　Three Unexpected Ways to Help with

　　Disaster Recovery

　　博客主人／Leslie Crutchfield

　　http://blogs.hbr.org

　　災(zāi)難發(fā)生后，許多企業(yè)采取捐款方式，但捐款是否是企業(yè)援助災(zāi)區(qū)的最佳方式呢？不是。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該跳出傳統(tǒng)的慈善思維，思考如何對企業(yè)非金融資產(chǎn)進行利用，從而讓企業(yè)有一個顯著的改變。我們對世界領(lǐng)先企業(yè)進行研究，同時了解了企業(yè)基金會關(guān)于捐贈的思路。研究的結(jié)論是，企業(yè)能夠利用自己的專門技術(shù)、社會網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，甚至利用自己的商業(yè)模式，從而讓自己的企業(yè)有更大的差異性。

　　利用你的專門技術(shù)　

　　2010年2月，海地發(fā)生了大地震，造成了25萬人死亡以及無數(shù)人受傷。捐助者和政府向災(zāi)區(qū)送去了幾十億美元的援助，并提供了實物支持。這些救援拯救了許多生命，緩解了人們的傷痛。但是湯姆森路透基金會（Thomson Reuters Foundation）對此次災(zāi)難采取了不同的策略。該組織跳出了傳統(tǒng)的捐助思路，利用自己母公司的核心能力—信息和法律專長，給災(zāi)區(qū)更大的幫助。

　　地震時，這個企業(yè)基金會派出了一個記者團隊抵達海地首都太子港，成立了一個緊急信息服務(wù)中心，援助災(zāi)民：通過短信，用當?shù)氐目死飱W爾語傳播經(jīng)過證實的、有助于人們采取行動的信息。這個緊急信息服務(wù)中心提供了許多重要信息，讓人們知道如何聯(lián)系搜索救援隊，在哪里可以得到食物和水，如何登記上報失蹤的親人信息。這些資料數(shù)據(jù)是根據(jù)該組織的記者的采訪整理后得到的。

　　此外，在災(zāi)難形勢趨緩之后，該組織開展了兩個項目—Trustlaw和Trustlaw Connect，為非政府組織免費提供法律咨詢。譬如，在海地，強奸和其他暴力事件頻發(fā)，困擾著當?shù)厝恕Ｈ欢�，海地�?005年才將強奸視為不合法行為，而且仍有許許多多的人在災(zāi)后住在不安全的帳篷里。因此該基金會利用自己的全球資源網(wǎng)絡(luò)，幫助海地領(lǐng)導(dǎo)人，推動法治建設(shè)。

　　利用你的網(wǎng)絡(luò)

　　企業(yè)領(lǐng)袖擁有自己獨特的人際網(wǎng)。如果企業(yè)希望不只是采取捐助方式，那么就可以利用自己的網(wǎng)絡(luò)推動事情朝著好的方向發(fā)展并解決問題。在災(zāi)害應(yīng)對和災(zāi)民救助的過程中，該基金會成立緊急信息服務(wù)中心，獲得了寶貴的第一手資料。災(zāi)害發(fā)生后，成百上千的國際非政府援救組織進入災(zāi)區(qū)發(fā)放物資，比如水、食物、毛毯等，提供醫(yī)療救助。但是由于援救工作者缺乏可靠的信息和溝通渠道，他們的援救活動出現(xiàn)了脫節(jié)現(xiàn)象，有時甚至因此產(chǎn)生適得其反的效果。因此，該基金會召開了援助組織領(lǐng)導(dǎo)人會議，了解各個援助組織的援助工作并提供幫助。早在1997年，該基金會就創(chuàng)立了AlertNet，作為一種專門的渠道用于幫助援助人員，后來它發(fā)展成為全球第一個人道主義新聞和信息門戶。通過這些項目，該基金會做出相應(yīng)的部署，派出通信員到世界各地的災(zāi)區(qū)，給援助專家、記者、捐助者和想提供幫助的公眾提供快捷、準確、客觀、公正的信息。

　　該基金會沒有采用傳統(tǒng)的企業(yè)基金會做法—捐款，而是通過組織部署，援助全球各地的非政府援救組織，共同開展人道主義救援行動，這種援助方式產(chǎn)生了更大的影響。

　　利用你的商業(yè)模式

　　到此為止，我們談?wù)摿似髽I(yè)可以采用傳統(tǒng)之外的方法發(fā)展企業(yè)慈善事業(yè)，從而促進更有影響力的變革。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也不能讓企業(yè)基金會停止運行。因為企業(yè)基金會能夠幫助企業(yè)檢查核心的運營工作，尋找到合適的辦法幫助企業(yè)實現(xiàn)更大的差異化，同時確保企業(yè)可持續(xù)地獲取利潤。這種方法我們稱之為“創(chuàng)造共享價值”（Creating Shared Value）。這種方法和傳統(tǒng)的企業(yè)社會責(zé)任實施方法有所差異，它的新穎之處在于，它往往能夠和企業(yè)的核心業(yè)務(wù)相吻合，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者重新思考企業(yè)的產(chǎn)品和市場、重塑價值鏈、加強其所在市場的工作效率。

　　以思科為例子。該企業(yè)的總裁意識到，企業(yè)的發(fā)展和成功有一個限速因素，那就是在全球范圍內(nèi)，缺少經(jīng)過信息和傳播技術(shù)訓(xùn)練的網(wǎng)絡(luò)管理員。同時，通過開展企業(yè)慈善事業(yè)，思科針對青年發(fā)展組織設(shè)立了捐贈項目，以幫助那些缺乏關(guān)愛的學(xué)生。于是，思科抓住了一個機會，將商業(yè)和公共利益目標融合起來，建立了一個網(wǎng)絡(luò)學(xué)院（Networking Academy），以應(yīng)對核心商業(yè)項目面臨的挑戰(zhàn)。通過實施核心商業(yè)項目，近100萬學(xué)生通過關(guān)鍵技能和知識培訓(xùn)后走上工作崗位，而許多學(xué)生畢業(yè)之后加入思科。這個項目從1997年開始實施，目前涉及165個國家的9000多所院校，培訓(xùn)了近100萬學(xué)生。

　　這些方法都有自己的獨特之處，但都說明了企業(yè)能夠幫助解決當今復(fù)雜的社會問題，不管是對自然災(zāi)害做出反應(yīng)，還是解決社會弱勢群體的教育問題。